Дублин, 30 января 2023 г. (GLOBE NEWSWIRE) — «Аналитический отчет о размере, доле и отраслевых тенденциях мирового рынка умных отелей» по продуктам, моделям развертывания (облачные и локальные), конечным пользователям (отели, круизные линии, люксовые бренды). Отели) Яхтинг), «По регионам и прогноз на 2022–2028 годы» был добавлен в предложение ResearchAndMarkets.com. Ожидается, что к 2028 году размер мирового рынка умных отелей достигнет 58,3 млрд долларов США, а среднегодовой темп роста рынка в этот период составит 28,4%. прогнозный период Умный отель — это новая технология, используемая в отелях и других средствах размещения, которая использует подключенные к Интернету устройства, которые могут взаимодействовать или обмениваться данными друг с другом. Это похоже на Интернет вещей (IoT), который позволяет чрезвычайно мощным устройствам или устройствам. распространенным в отелях для отправки и получения данных и принятия разумных решений.
Преимущества интеллектуальных гостиничных технологий включают в себя повышение безопасности гостей за счет оповещений и мобилизации, высокоскоростного Wi-Fi, голосовой почты и пробуждения гостей, решений по бронированию для оператора и гостей, повышенной мобильности персонала, а также голосовой почты для оператора и гостя и пробуждения. Одним из основных двигателей расширения сектора услуг Индии является индустрия туризма и гостеприимства. Индийскую туристическую индустрию ждет блестящее будущее, учитывая невероятную природную красоту страны, разнообразную окружающую среду и богатое культурное и историческое наследие. Как и многие другие страны, Индия сильно зависит от туризма как источника иностранной валюты. По данным India Brand Equity Foundation, доходы от иностранной валюты росли в среднем на 7% в год в период с 2016 по 2019 год, но снизились в 2020 году из-за пандемии COVID-19. Кроме того, зная, что пользователь Facebook указывает свое семейное положение, Google может более точно адаптировать свою поисковую рекламу для этого пользователя.
Чтобы гости отеля чувствовали себя удовлетворенными и особенными, эти конкретные данные также могут быть использованы для предоставления им услуг, персонализированных в соответствии с их потребностями. Платформа IoT может запоминать различные предпочтения комфорта посетителя, а затем автоматически регулировать освещение, температуру, шторы и телеканалы номера для их следующего пребывания. Чтобы гости чувствовали себя уникальными, телевизор может даже приветствовать их по имени, когда они входят в номер. Анализ воздействия COVID-19 Негативные экономические последствия COVID-19 вынудили некоторых людей работать из дома. Введенный правительством карантин вынудил предприятия гостиничного бизнеса, включая отели, курорты, рестораны, спа-центры и казино, временно прекратить свою работу. На короткий период ограничения на поездки и туризм вынудили гостиничную индустрию закрыть свои двери.
Кроме того, число международных прибытий значительно сократилось из-за ограничений на поездки. В результате индустрия гостеприимства потеряла доходы, многие отели, рестораны быстрого питания и спа-салоны закрылись навсегда. Факторы роста рынка
Проникновение 5G в индустрию гостеприимства продолжает расти. Благодаря новым цифровым инструментам и платформам отельеры продолжают искать способы оптимизировать качество обслуживания гостей. С помощью 5G операторы смогут кардинально изменить свои продукты и услуги, предоставляя передовые услуги как внутри помещений, так и между ними.
Технология 5G может стать движущей силой цифровой трансформации в индустрии гостеприимства, обеспечивая фундаментальную основу для соединения беспроводных устройств, приложений и людей. Благодаря технологии 5G отельеры смогут эффективнее взаимодействовать с клиентами и больше узнавать об их впечатлениях от путешествий. Всё больше внимания уделяется персонализированному обслуживанию для повышения качества обслуживания клиентов. Отельеры могут создать прочные, основанные на ценностях связи с каждым гостем и повысить вероятность того, что он оставит положительный отзыв, предлагая более персонализированный подход к путешествиям.
Помимо получения дохода, создание уникального опыта для гостей может улучшить репутацию бренда и лояльность клиентов. Новые интеллектуальные решения для отелей позволяют владельцам отелей получать аналитическую информацию и принимать решения на основе данных, которые можно использовать для создания комплексного представления о каждом посетителе и улучшения качества обслуживания за счет улучшения качества обслуживания. Ограничения рынка
Дороговизна внедрения, обслуживания и обучения персонала. Сложные и передовые гостиничные системы, такие как системы управления недвижимостью (PMS), системы управления обслуживанием гостей и т. д., требуют больших затрат на развертывание, независимо от того, устанавливаются ли они физически или онлайн. Бюджетные ограничения могут затруднить внедрение интеллектуальных гостиничных решений для любого отеля, поскольку гостиничная индустрия всё ещё восстанавливается после огромных финансовых потерь, связанных с пандемией.
Большинство отелей, использующих технологии «умного» гостиничного бизнеса, отмечают, что их обслуживание обходится очень дорого. Стоимость внедрения зависит в первую очередь от сложности и развитости системы или сервиса.
Основные темы: Глава 1. Размер рынка и методология Глава 2. Обзор рынка 2.1 Введение 2.1.1 Обзор 2.1.1.1 Состав рынка и сценарии 2.2 Ключевые факторы, влияющие на рынок 2.2.1 Драйверы рынка 2.2.2 Ограничения рынка Глава 3. Анализ конкуренции — глобальный 3.1 Матрица мощности 3.2 Последние стратегические разработки в отрасли 3.2.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения 3.2.2 Запуски продуктов и расширения продуктов 3.2.3 Поглощения и слияния 3.3 Самые выигрышные стратегии 3.3.1 Ключевые ведущие стратегии: процентное распределение (2018 г.) -2022 г.) 3.3. 2. Ключевые стратегические инициативы: (Партнерства, сотрудничество и соглашения: январь 2020 г. — июль 2022 г.) Ведущие игроки Глава 4: Глобальный рынок интеллектуальных отелей по продуктам 4.1 Глобальный рынок решений по регионам 4.2 Глобальный рынок интеллектуальных отелей по типам решений 4.2.1 Глобальный рынок систем управления недвижимостью по регионам 4.2.2 Глобальный рынок систем управления обслуживанием гостей по регионам 4.2.3 Глобальный рынок интегрированного управления безопасностью по регионам 4.2.4 Глобальный рынок программного обеспечения для управления объектами по регионам 4.2.5 Глобальный рынок программного обеспечения для управления недвижимостью по регионам Управление сетями по регионам 4.2.6 Глобальный рынок программного обеспечения для точек продаж по регионам 4.3 Глобальный рынок услуг по регионам Глава 5. Глобальный интеллект по способу развертывания Рынок отелей 5.1 Глобальный рынок облачных технологий по регионам 5.2 Глобальный локальный рынок по регионам Глава 6. Глобальный рынок интеллектуальных отелей по конечным пользователям 6.1 Глобальный рынок отелей по регионам 6.2 Глобальный рынок круизных судов по регионам 6.3 Глобальный рынок яхт класса люкс по регионам 6.4 Глобальный прочий рынок по регионам Глава 7 Глобальный рынок интеллектуальных отелей по регионам Глава 8 Профиль компании 8.1 Корпорация NEC 8.1.1 Профиль компании 8.1.1 Финансовый анализ 8.1.2 Анализ сегментов рынка и регионов 8.1.3 Расходы на исследования и разработки 8.1.4 Краткосрочные стратегии и разработки: 8.1.4.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.1.4.2 Запуск и расширение продуктов: 8.1.4.3 Поглощения и слияния: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Обзор компании 8.2.2 Финансовый анализ 8.2.3 Сегментный и региональный анализ 8.2.4 Расходы на исследования и разработки 8.2.5 Последняя стратегия и разработка: 8.2.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.3 Корпорация Oracle 8.3.1 Профиль компании 8.3.2 Финансовый анализ 8.3.3 Анализ сегментов и регионов 8.3.4 Затраты на исследования и разработки 8.3.5 SWOT-анализ 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Профиль компании 8.4.2 Финансовый анализ 8.4.3 Анализ сегментов и регионов 8.4.4 Расходы на исследования и разработки 8.4.5 Текущая стратегия и разработка: 8.4.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.4.6 SWOT-анализ 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Профиль компании 8.5.2 Финансовый анализ 8.5.3 Региональный и сегментный анализ 8.5.4 Затраты на исследования и разработки 8.5.5 Краткосрочная стратегия и разработка: 8.5.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.5.6 SWOT-анализ 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Профиль компании 8.6.2 Финансовый анализ 8.6.3 Региональный анализ 8.6.4 Расходы на исследования и разработки 8.6.5 SWOT-анализ 8.7 Siemens AG8.7.1 Профиль компании 8.7.2 Финансовый анализ 8.7.3 Сегментный и региональный анализ 8.7.4 Расходы на исследования и разработки 8.7.5 Последние стратегии и разработки: 8.7.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.7.6 SWOT-анализ 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Профиль компании 8.8.2 Финансовый анализ 8.8.3 Сегментный и региональный анализ рынка 8.8.4 Расходы на НИОКР 8.8.5 Последние стратегии и разработки: 8.8.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.8.5.2 Приобретения и слияния: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Профиль компании 8.9.2 Финансовый анализ 8.9.3 Сегментный и региональный анализ 8.9.4 Расходы на исследования и разработки 8.9.5 Текущая стратегия и разработки: 8.9.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.9.6 SWOT-анализ 8.10. Legrand SA 8.10.1 Профиль компании 8.10.2 Финансовый анализ 8.10.3 Региональный анализ 8.10.4 Расходы на исследования и разработки 8.10.5 Текущая стратегия и разработки: 8.10.5.1 Запуск и расширение продуктов: 8.10.5.2 Приобретения и слияния:
Время публикации: 24 мая 2024 г.
