Ожидается, что мировая индустрия «умных» отелей будет развиваться.

Дублин, 30 января 2023 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Аналитический отчет «О размере, доле и отраслевых тенденциях мирового рынка умных отелей» по продуктам, моделям развертывания (облачные и локальные), конечным пользователям (отели, круизные компании, люксовые бренды). Отчет «По регионам и прогнозу на 2022-2028 годы» добавлен в каталог ResearchAndMarkets.com. Ожидается, что к 2028 году объем мирового рынка умных отелей достигнет 58,3 млрд долларов США, при этом среднегодовой темп роста за этот период составит 28,4%. «Умный отель» — это новая технология, используемая в отелях и других местах размещения, которая использует подключенные к Интернету устройства, способные обмениваться данными друг с другом. Она похожа на Интернет вещей (IoT), который позволяет устройствам с чрезвычайно высокой мощностью, распространенным в отелях, отправлять и получать данные и принимать интеллектуальные решения.
Преимущества технологий «умных отелей» включают в себя повышение безопасности гостей благодаря оповещениям и мобилизации, высокоскоростной Wi-Fi, голосовую почту и функцию пробуждения гостей, решения для бронирования для оператора и гостей, повышение мобильности персонала, а также голосовую почту для оператора и гостей и функцию пробуждения. Одним из главных двигателей развития сектора услуг в Индии является индустрия туризма и гостеприимства. Индийская туристическая индустрия имеет блестящее будущее, учитывая невероятную природную красоту страны, разнообразную окружающую среду и богатое культурное и историческое наследие. Как и многие другие страны, Индия в значительной степени зависит от туризма как источника валютных поступлений. По данным India Brand Equity Foundation, валютные поступления росли со среднегодовым темпом роста в 7% в период с 2016 по 2019 год, но снизились в 2020 году из-за пандемии COVID-19. Кроме того, зная, указывает ли пользователь Facebook свой семейный статус, Google может более точно адаптировать свою рекламу в поисковой выдаче к этому пользователю.
Чтобы гости отеля чувствовали себя довольными и особенными, эти данные также могут быть использованы для предоставления им услуг, персонализированных в соответствии с их потребностями. Платформа IoT может запоминать различные предпочтения посетителя в отношении комфорта, а затем автоматически регулировать освещение, температуру, шторы и телеканалы в номере для его следующего пребывания. Чтобы гости чувствовали себя уникальными, телевизор может даже приветствовать их по имени при входе в номер. Анализ влияния COVID-19. Негативные экономические последствия COVID-19 вынудили некоторых людей работать из дома. Введенный правительством карантин заставил предприятия сферы гостеприимства, включая отели, курорты, рестораны, спа-салоны и казино, временно прекратить свою деятельность. На короткий период ограничения на поездки и туризм вынудили гостиничную индустрию закрыться.
Кроме того, из-за ограничений на поездки значительно сократилось количество прибывающих из-за рубежа туристов. В результате индустрия гостеприимства понесла убытки, многие отели, рестораны быстрого питания и спа-салоны закрылись навсегда. Факторы роста рынка
Распространение 5G в индустрии гостеприимства продолжает расти. Благодаря новым цифровым инструментам и платформам, отельеры продолжают искать способы оптимизации обслуживания гостей. С помощью 5G операторы смогут революционизировать свои продукты и услуги, предоставляя передовые сервисы внутри помещений и между объектами.
Технология 5G обладает потенциалом для цифровой трансформации в индустрии гостеприимства, обеспечивая фундаментальную основу для связи беспроводных устройств, приложений и людей. Благодаря технологии 5G отельеры смогут более эффективно общаться с клиентами и узнавать больше об их впечатлениях от путешествий. Все большее значение придается персонализированному обслуживанию для улучшения качества обслуживания клиентов. Отельеры могут создавать прочные, основанные на ценностях связи с каждым гостем и повышать вероятность того, что он оставит положительный отзыв, предоставляя более персонализированный опыт путешествия.
Помимо получения дохода, создание уникального опыта для посетителей может улучшить репутацию бренда и лояльность клиентов. Новые интеллектуальные решения для отелей позволяют отельерам получать аналитические данные и предпринимать действия, которые можно использовать для создания всестороннего представления о каждом посетителе и улучшения его опыта за счет повышения качества обслуживания. (рыночные ограничения)
Внедрение, обслуживание и обучение персонала обходятся дорого. Сложные и передовые гостиничные системы, такие как системы управления недвижимостью (PMS), системы управления качеством обслуживания гостей и т. д., требуют значительных затрат на внедрение, независимо от того, устанавливаются ли они физически или подключаются к сети. Бюджетные ограничения могут затруднить внедрение интеллектуальных гостиничных решений в любом отеле, поскольку гостиничная индустрия все еще восстанавливается после масштабных финансовых потерь, связанных с пандемией.
Большинство отелей, использующих технологии «умного отеля», обнаруживают, что их обслуживание также обходится очень дорого. Стоимость внедрения зависит, главным образом, от сложности и уровня развития системы или услуги.
Основные темы: Глава 1. Размер рынка и методология. Глава 2. Обзор рынка. 2.1 Введение. 2.1.1 Обзор. 2.1.1.1 Структура рынка и сценарии развития. 2.2 Ключевые факторы, влияющие на рынок. 2.2.1 Драйверы рынка. 2.2.2 Ограничения рынка. Глава 3. Анализ конкуренции – глобальный. 3.1 Матрица кардинальности. 3.2 Последние стратегические разработки в масштабах отрасли. 3.2.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения. 3.2.2 Запуск и расширение ассортимента продукции. 3.2.3 Приобретения и слияния. 3.3 Наиболее успешные стратегии. 3.3.1 Ключевые ведущие стратегии: процентное распределение (2018 г. - 2022 г.). 3.3. 2 Ключевые стратегические инициативы: (Партнерства, сотрудничество и соглашения: январь 2020 г. – июль 2022 г.) Ведущие игроки Глава 4: Глобальный рынок «умных» отелей по продуктам 4.1 Глобальный рынок решений по регионам 4.2 Глобальный рынок «умных» отелей по типам решений 4.2.1 Глобальный рынок систем управления недвижимостью по регионам 4.2.2 Глобальный рынок систем управления качеством обслуживания гостей по регионам 4.2.3 Глобальный рынок интегрированного управления безопасностью по регионам 4.2.4 Глобальный рынок программного обеспечения для управления объектами по регионам 4.2.5 Глобальный рынок программного обеспечения для управления недвижимостью по регионам Управление сетями по регионам 4.2.6 Глобальный рынок программного обеспечения для точек продаж по регионам 4.3 Глобальный рынок услуг по регионам Глава 5. Глобальный рынок интеллектуальных решений по способу развертывания Рынок отелей 5.1 Глобальный рынок облачных решений по регионам 5.2 Глобальный локальный рынок по регионам Глава 6. Глобальный рынок «умных» отелей по конечным пользователям 6.1 Глобальный рынок отелей по регионам 6.2 Глобальный рынок круизных судов по регионам 6.3 Глобальный рынок роскошных яхт по регионам 6.4 Глобальный рынок других решений по регионам 7. Глобальный рынок «умных» отелей по регионам. Глава 8. Профили компаний. 8.1 Корпорация NEC. 8.1.1 Профиль компании. 8.1.1 Финансовый анализ. 8.1.2 Анализ сегментов рынка и регионов. 8.1.3 Затраты на исследования и разработки. 8.1.4 Краткосрочные стратегии и разработки. 8.1.4.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения. 8.1.4.2 Запуск и расширение продуктовой линейки. 8.1.4.3 Приобретения и слияния. 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Обзор компании. 8.2.2 Финансовый анализ. 8.2.3 Анализ сегментов и регионов. 8.2.4 Расходы на исследования и разработки. 8.2.5 Последние стратегии и разработки. 8.2.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения. 8.3 Корпорация Oracle. 8.3.1 Профиль компании. 8.3.2 Финансовый анализ. 8.3.3 Анализ сегментов и регионов. 8.3.4 Затраты на исследования и разработки 8.3.5 SWOT-анализ 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Профиль компании 8.4.2 Финансовый анализ 8.4.3 Анализ сегментов и регионов 8.4.4 Расходы на исследования и разработки 8.4.5 Недавняя стратегия и развитие: 8.4.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.4.6 SWOT-анализ 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Профиль компании 8.5.2 Финансовый анализ 8.5.3 Региональный и сегментный анализ 8.5.4 Затраты на исследования и разработки 8.5.5 Краткосрочная стратегия и развитие: 8.5.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.5.6 SWOT-анализ 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Профиль компании 8.6.2 Финансовый анализ 8.6.3 Региональный анализ 8.6.4 Расходы на исследования и разработки 8.6.5 SWOT-анализ 8.7 Siemens AG 8.7.1 Профиль компании 8.7.2 Финансовый анализ 8.7.3 Сегментный и региональный анализ 8.7.4 Расходы на исследования и разработки 8.7.5 Последние стратегии и разработки: 8.7.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.7.6 SWOT-анализ 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Профиль компании 8.8.2 Финансовый анализ 8.8.3 Сегментный и региональный анализ рынка 8.8.4 Расходы на исследования и разработки 8.8.5 Последние стратегии и разработки: 8.8.5.1 Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.8.5.2 Приобретения и слияния: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1. Профиль компании 8.9.2. Финансовый анализ 8.9.3. Сегментный и региональный анализ 8.9.4. Расходы на исследования и разработки 8.9.5. Последняя стратегия и развитие: 8.9.5.1. Партнерства, сотрудничество и соглашения: 8.9.6. SWOT-анализ 8.10. Legrand SA 8.10.1 Профиль компании 8.10.2. Финансовый анализ 8.10.3. Региональный анализ 8.10.4. Расходы на исследования и разработки 8.10.5. Последняя стратегия и развитие: 8.10.5.1. Запуск новых продуктов и расширение ассортимента: 8.10.5.2. Приобретения и слияния: